{"id":127876,"date":"2025-07-10T17:18:39","date_gmt":"2025-07-10T15:18:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tuleap.org\/?page_id=127876"},"modified":"2026-01-23T12:29:49","modified_gmt":"2026-01-23T11:29:49","slug":"devenir-entreprise-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tuleap.com\/fr\/devenir-entreprise-agile\/","title":{"rendered":"Devenir une entreprise agile"},"content":{"rendered":"\t\t
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Travailler dans une entreprise qui vit et respire l’agilit\u00e9 a de nombreux avantages pour les clients, les fournisseurs et les employ\u00e9s. L’agilit\u00e9, c’est bien plus que des m\u00e9thodes : c’est une philosophie d’\u00e9quipe, un \u00e9tat esprit et une ambiance au travail qui sublime le travail accompli et le plaisir de travailler en \u00e9quipe et de faire avancer les projets.<\/p>

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Quelques id\u00e9es re\u00e7ues…<\/h2>

\u274c L’agilit\u00e9, c’est seulement pour l’IT<\/h3>

Lorsqu’il s’agit de m\u00e9thodes et outils pour la gestion de projet<\/a> (i.e. Waterfall, Gantt<\/a>, Kanban<\/a>, Scrum, SAFe<\/a>, Lean…), l’agilit\u00e9 a tellement bien fait ses preuves qu’on retrouve ses m\u00e9thodes et valeurs dans de plus en plus de secteurs : business, marketing, ressources humaines et dans tout contexte organisationnel. On peut donc \u00eatre agile hors de l’informatique. Les fa\u00e7ons d’\u00eatre et de faire dites agiles ne sont donc pas r\u00e9serv\u00e9es aux d\u00e9veloppements informatiques. \u00c9tendre les m\u00e9thodes agiles \u00e0 tous les process de l’entreprise devient d’ailleurs un sujet strat\u00e9gique pour les grands groupes qui souhaitent d\u00e9ployer l’agilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle.<\/a> Cela, car l’int\u00e9r\u00eat de l’agilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle<\/a>, et de tous les avantages qui en d\u00e9coulent, est ind\u00e9niable.<\/p>

\u274c Pas besoin d’outils pour \u00eatre Agile<\/h3>

Si les technologies supportent le changement vers l’agilit\u00e9, c’est tout d’abord un changement de culture et de travail d’\u00e9quipe que d’\u00eatre agiles. Ce n’est pas la mise en place d’un outil qui va vous permettre de devenir une organisation agile. N\u00e9anmoins, une fois le changement culturel int\u00e9gr\u00e9 par tous \u2013 la direction comme les \u00e9quipes op\u00e9rationnelles \u2013 une plateforme web accessible \u00e0 distance pour la gestion de projet avec des \u00e9quipes distribu\u00e9es<\/a> ou les personnes en t\u00e9l\u00e9travail, ne fait plus de doute. Si les valeurs sont l\u00e0, l’outil ne fera qu’aider. Pour mieux s’y prendre, nos experts partagent ici 5 astuces qui facilitent l’adoption d’un outil agile<\/a> dans tout type d’organisation.
Et si vous souhaitez aller plus loin, d\u00e9couvrez pourquoi un logiciel de gestion de projet<\/a> comme Tuleap peut faire la diff\u00e9rence lorsqu’une entreprise se lance dans sa transformation agile et digitale.<\/p>

\u274c Devenir Agile, c’est changer tous les process de l’entreprise<\/h3>

Non, ce n’est pas \u00ab l\u2019application d\u2019un syst\u00e8me de framework \u00bb qui encadre des processus ni le fait de \u00ab ne pas avoir de vision ou une direction \u00bb.
Bien trop souvent, les personnes qui ont eu des exp\u00e9riences malheureuses avec l\u2019agilit\u00e9 expriment, c’est \u00ab ne pas savoir ce qu\u2019on a \u00e0 faire, car on est agile ! \u00bb ou encore que \u00ab c\u2019est avoir de nouveaux types de r\u00e9unions \u00bb. Non. Ce n’est pas avoir un projet sans but. Ce n’est pas une flop\u00e9e d’outils impos\u00e9s, sans un changement de culture ni de m\u00e9thode.<\/p>

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Alors, comment on devient une entreprise Agile ?<\/h2>

On ne \u00ab devient \u00bb pas Agile : on d\u00e9veloppe le potentiel des \u00e9quipes, on fait \u00e9voluer les mentalit\u00e9s, les r\u00e9flexes de collaboration.<\/p><\/blockquote>

Le simple fait de formuler la question de cette fa\u00e7on montre l’incompr\u00e9hension qui r\u00e8gne autour de l’approche Agile en elle-m\u00eame. Tout d’abord, on ne \u00ab devient \u00bb pas agile : on d\u00e9veloppe le potentiel des \u00e9quipes, on fait \u00e9voluer les mentalit\u00e9s, les r\u00e9flexes de collaboration. Ce qui n\u00e9cessite une conduite du changement, car une entreprise agile passe avant tout par une \u00e9volution de la culture d’entreprise. La m\u00e9thode agile Scrum<\/a> ou autre approche d’agilit\u00e9, n’est donc pas la simple mise en place d’un processus, c’est beaucoup plus que \u00e7a.<\/p><\/section>

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Envie de voir concr\u00e8tement comment choisir la bonne m\u00e9thode et le bon outil agiles ?<\/p>

Voir le webinaire \u00ab Gestion de projet agile : m\u00e9thode & outil \u00bb \u2192 <\/a><\/p><\/div>

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10 pistes pour insuffler de l’agilit\u00e9 dans votre entreprise<\/h2>

C’est une transformation qui va du d\u00e9veloppement \u00e0 la gestion et au management avec des m\u00e9thodes agiles<\/a> qui facilitent l’intelligence collective. Souvent la bonne fa\u00e7on de commencer l’organisation agile est de faire appel \u00e0 un coach agile pour la formation de tous les collaborateurs. La situation id\u00e9ale est que le management agile soit compris et accept\u00e9 par l’ensemble de l’organisation. L’information circule facilement et est visible par les personnes concern\u00e9es, de l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppeurs aux clients. Ce sont des nouvelles pratiques simples une fois qu’on prend l’habitude de ce mode de fonctionnement bienveillant. Voici quelques pistes identifi\u00e9es par nos experts agiles pour insuffler un sentiment d’agilit\u00e9 dans votre organisation :<\/p>

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N\u00b01 : La satisfaction client avant tout<\/h3>

La gestion de projet agile<\/a> est une approche au service du \u00ab client \u00bb. Une entreprise agile est donc orient\u00e9e vers l’utilisateur final, qui travaille \u00e0 r\u00e9pondre aux attentes et besoins de ses clients afin d’optimiser la satisfaction, le bonheur du client. Il s’agit de cr\u00e9er ce qui a \u00ab le plus de valeur \u00bb pour le lui.<\/p>

N\u00b02 : Confiance et bienveillance<\/h3>

La premi\u00e8re chose pour \u00eatre agile c\u2019est d’installer un climat de bienveillance au sein de l’entreprise, qui se sent et se vit tous les jours. Voici la base sur laquelle s’appuyer pour construire des \u00e9quipes o\u00f9 les personnes se font r\u00e9ellement confiance, se sentent libres d\u2019exprimer leurs besoins, probl\u00e8mes, doutes mais surtout leurs id\u00e9es. Il est important de partir de cette base, car cela permet par la suite d\u2019avoir une \u00e9quipe qui peut exprimer au maximum son potentiel et \u00eatre confiante pour faire des propositions, des exp\u00e9rimentations, pour se sentir libre de pouvoir s\u2019engager dans leur mise en place et de les assumer, pour faire vivre l’esprit d\u2019\u00e9quipe et promouvoir l\u2019\u00e9panouissement des individus ainsi que le bonheur du client.<\/p>

N\u00b0 3 : L\u2019adaptation au changement<\/h3>

\u00catre capable d’adapter sa strat\u00e9gie aux \u00e9volutions rapides et changeantes du march\u00e9 est un r\u00e9el avantage comp\u00e9titif. Pour y arriver, l’agilit\u00e9 propose de ne pas avoir peur du changement mais au contraire, de l\u2019accompagner et le ma\u00eetriser. Les \u00e9quipes agiles apprennent ainsi \u00e0 accepter les changements de besoins des clients par exemple et apprennent \u00e0 les g\u00e9rer sans frustration.<\/p>

N\u00b04 : La collaboration dans les projets<\/h3>

\u00c9tymologiquement, \u00ab collaboration \u00bb vient du latin \u00ab con \u00bb qui signifie \u00ab avec \u00bb et de \u00ab laborare \u00bb qui signifie \u00ab travailler \u00bb. Collaborer signifie donc travailler avec, ou travailler ensemble. Rien de bien sorcier : il n’y a plus qu’\u00e0 !<\/p><\/blockquote>

Le travail collaboratif doit devenir la norme. Selon la philosophie agile, la r\u00e9ussite vient du fait que tous travaillent ensemble. Une organisation agile implique par exemple la transparence et la circulation des informations \u00e0 tous les niveaux de l’entreprise. Les prises de d\u00e9cisions doivent autant que faire se peut, impliquer les \u00e9quipes et non plus \u00eatre prises par un directeur seul dans son coin. Si elles sont prises de fa\u00e7on collaborative, apr\u00e8s \u00e9changes et \u00e9coute des propositions de chacun, les d\u00e9cisions seront plus facilement accept\u00e9es, puisque comprises de tous. \u00c9videmment, une telle d\u00e9marche est plus facile \u00e0 mettre en \u0153uvre au sein d’une organisation de petite taille. Pour les soci\u00e9t\u00e9s plus grandes, il s’agira de trouver des fa\u00e7ons de partager les d\u00e9cisions, les communiquer le plus t\u00f4t et de les expliquer.<\/p>

N\u00b0 5 : Impliquer les salari\u00e9s<\/h3>

On l’appelle \u00ab empowerment \u00bb en anglais, ce qui sous-entend : responsabilisation, autonomisation, \u00e9mancipation. C’est simplement la continuit\u00e9 du travail collaboratif. Une entreprise qui implique ses salari\u00e9s, les premiers cr\u00e9ateurs de valeur, d\u00e9montrera la confiance qu’elle leur accorde. Ils se sentiront utiles, \u00e9cout\u00e9s, consid\u00e9r\u00e9s comme de vrais acteurs au sein de la soci\u00e9t\u00e9. Afin de faire \u00e9voluer vos \u00e9quipes de la meilleur fa\u00e7on, nos experts vous partagent des astuces pour cr\u00e9er une \u00e9quipe agile performante en 4 \u00e9tapes<\/a>.<\/p>

N\u00b0 6: Un produit qui fonctionne<\/h3>

Les approches agiles privil\u00e9gient les livraisons r\u00e9guli\u00e8res d’un \u00ab morceau de produit qui fonctionne \u00bb \u00e0 la livraison finale du produit, plus tardive, dont on ne sait pas si elle va vraiment r\u00e9pondre aux attentes clients. En d\u00e9veloppement logiciel, on parle de MVP (Minimum Viable Product). Il s’agit d’une version minimaliste mais fonctionnelle d\u2019un produit. Cela permet de confronter rapidement une id\u00e9e de business avec le march\u00e9, et de valider s’il r\u00e9pond au besoin principal des futurs utilisateurs.<\/p>

N\u00b0 7 : Donner une vision<\/h3>

Encore et toujours, il s’agit de partager la vision d\u2019entreprise. Cette direction \u00e0 donner se joue \u00e0 deux niveaux, et dans les deux cas, elle est n\u00e9cessaire.<\/p>