{"id":138212,"date":"2025-10-04T15:40:38","date_gmt":"2025-10-04T13:40:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tuleap.org\/?page_id=138212"},"modified":"2025-12-11T14:59:35","modified_gmt":"2025-12-11T13:59:35","slug":"importance-vision-produit-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tuleap.com\/fr\/importance-vision-produit-scrum\/","title":{"rendered":"L’importance de la vision produit en Scrum"},"content":{"rendered":"\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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Le Product Owner : garant de la vision du produit<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

La vision du produit fixe le cap, donne du sens et d\u00e9crit ce qu\u2019on entrevoit pour le produit \u00e0 court, moyen ou long terme. La vision produit est concise, souvent li\u00e9e \u00e0 un probl\u00e8me et pilot\u00e9e en termes d\u2019objectifs.
Mais attention, la vision produit n\u2019aura de sens et ne sera f\u00e9d\u00e9ratrice que si elle port\u00e9e et partag\u00e9e, permettant ainsi aux \u00e9quipes de se projeter dans le futur. En Scrum (aka la m\u00e9thode agile la plus populaire \u00e0 l\u2019heure actuelle parmi les nombreuses m\u00e9thodes de gestion de projet<\/a>) c\u2019est le r\u00f4le du Product Owner<\/a>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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La vraie mission du Product Owner : expliquer pourquoi on est l\u00e0, et s\u2019assurer que l\u2019\u00e9quipe ne perde jamais de vue la vision produit.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n\r\n\r\n

C\u2019est pour cela que le r\u00f4le de Product Owner est un r\u00f4le cl\u00e9, bien identifi\u00e9 et sp\u00e9cifique dans l’approche Scrum. En prenant de la hauteur, le Product Owner est au service de la strat\u00e9gie et la vision du produit. Il la porte avec lui. Il doit donc travailler \u00e0 aligner tout le monde autour de cette m\u00eame vision (managers, d\u00e9veloppeurs, clients, partenaires, autres d\u00e9partements de l’entreprise\u2026). C’est cette vision qui va permettre de construire un produit coh\u00e9rent, d’uniformiser l\u2019ensemble de la cha\u00eene de d\u00e9veloppement du produit.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Le sprint : la vision de l’it\u00e9ration<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Le Sprint est une it\u00e9ration courte qui englobe les activit\u00e9s d\u2019analyse, de conception, de test et de d\u00e9veloppement.
Apr\u00e8s la planification des sprints, l\u2019\u00e9quipe projet dispose d\u2019une estimation de la quantit\u00e9 de travail n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9ussite de l’it\u00e9ration. Les travaux peuvent ainsi d\u00e9marrer et chacun a une vision claire de l\u2019effort \u00e0 fournir jusqu\u2019\u00e0 la fin du sprint. L\u2019ensemble des fonctionnalit\u00e9s \u00e0 r\u00e9aliser dans l\u2019it\u00e9ration constitue le \u00ab sprint backlog \u00bb.
Durant tout le d\u00e9roulement du sprint, le \u00ab\u00a0cardwall\u00a0\u00bb (tableau, type Kanban<\/a>) et les graphiques \u00ab\u00a0burndown\u00a0\u00bb donnent une vision synth\u00e9tique de l’\u00e9tat d’avancement du sprint.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Le stand-up meeting : la vision quotidienne<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

L\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement se r\u00e9unit chaque jour lors de la m\u00eal\u00e9e quotidienne (ou stand up meeting) afin d\u2019\u00e9voquer le travail r\u00e9alis\u00e9 la veille, celui de la journ\u00e9e et soulever les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es. Chaque membre de l\u2019\u00e9quipe met \u00e0 jour le \u00ab reste \u00e0 faire \u00bb sur les t\u00e2ches en cours, de mani\u00e8re \u00e0 actualiser le graphique d\u2019avancement du sprint. Le stand up dure habituellement 15 minutes.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

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2 ateliers pour travailler sur la vision produit<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Elevator Pitch<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

L\u2019elevator pitch est une technique pour r\u00e9sumer la vision produit. Il s’agit de synth\u00e9tiser la raison d\u2019\u00eatre du projet. C’est le minimum requis ! En une minute, il s’agit de pr\u00e9senter le projet en racontant une histoire qui s\u00e9duit l’auditoire. L’elevator pitch, \u00e9galement utilis\u00e9 en commerce, est concis. Il dure une minute maximum. Les membres de l’\u00e9quipe doivent le connaitre par c\u0153ur car il s’agit de la vision synth\u00e9tique, \u00e0 placarder partout.
Pour ce jeu, il est capital d\u2019avoir r\u00e9unies autour de la table toutes les personnes, celles capables de d\u00e9cider et celles qui vont concr\u00e8tement construire le produit. Dans un projet agile, il prend souvent la forme suivante :<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n