{"id":193123,"date":"2025-11-03T09:26:27","date_gmt":"2025-11-03T08:26:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tuleap.org\/?page_id=193123"},"modified":"2026-01-23T12:09:39","modified_gmt":"2026-01-23T11:09:39","slug":"comprendre-safe-scaled-agile-framework","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tuleap.com\/fr\/comprendre-safe-scaled-agile-framework\/","title":{"rendered":"Comprendre SAFe\u00ae – Scaled Agile Framework-, l’agilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise"},"content":{"rendered":"
\"\"Les m\u00e9thodes de gestion de projet <\/a>agiles sont nombreuses et les \u00e9quipes agiles encore plus. Scrum, Kanban, Scrumban… \u00e0 chaque \u00e9quipe de d\u00e9veloppement sa m\u00e9thode pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e. Mais qu’en est-il de l’entreprise toute enti\u00e8re ? Comment aligner chacune des \u00e9quipes agiles \u00e0 la strat\u00e9gie d’entreprise ? Avec SAFe<\/span>\u00ae<\/span>, d\u00e9ployer l’agilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle<\/a> c’est possible.<\/figure>\n
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Introduction \u00e0 SAFe<\/span>\u00ae<\/span><\/h2>\n

SAFe<\/span>\u00ae<\/span> est une m\u00e9thode de management agile apparue relativement tard en comparaison \u00e0 ses homologues. Cette m\u00e9thode a \u00e9t\u00e9 th\u00e9oris\u00e9e et publi\u00e9e en 2011 par Dean Leffingwell, un consultant en management et d\u00e9veloppeur de logiciel. Selon l’auteur, SAFe se d\u00e9finie comme un cadre pour l’entreprise, comme \u00ab une base de connaissances constitu\u00e9e de comp\u00e9tences, pratiques et principes int\u00e9gr\u00e9s qui ont fait leurs preuves et permettent d\u2019atteindre un \u00e9tat de Business Agility en utilisant Lean, Agile et DevOps.<\/em> \u00bb<\/p>\n

SAFe<\/span>\u00ae<\/span> fait donc partie de la famille des m\u00e9thodes Agiles, comme Scrum<\/a> ou Kanban<\/a> … \u00e0 la diff\u00e9rence pr\u00e8s que son framework permet de d\u00e9passer le cadre restreint d’une \u00e9quipe pour s’int\u00e9grer \u00e0 la strat\u00e9gie globale de l’entreprise. Cette m\u00e9thode fait de l’agilit\u00e9 un v\u00e9ritable process transversal (dont il faut conna\u00eetre les principaux d\u00e9fis et cl\u00e9s de r\u00e9ussite<\/a>) qui s’inscrit \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise : voil\u00e0 pourquoi on parle d’agilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise. Insuffler un vent d’agilit\u00e9 dans toute l’organisation avec SAFe<\/span>\u00ae<\/span> revient donc \u00e0 instaurer un langage commun et des bases communes, pour fluidifier et faciliter le d\u00e9veloppement des produits logiciels \u00e0 livrer. Les outils de Planification Agile d’Entreprise (EAP)<\/a> permettent notamment de soutenir ce framework et les m\u00e9thodes agiles.<\/p>\n

Pourquoi utiliser SAFe<\/span>\u00ae<\/span> ?<\/h3>\n

Les organisations font appel \u00e0 la m\u00e9thode agile SAFe<\/span>\u00ae<\/span> lorsqu’elles ressentent le besoin d’apporter d’avantage de coh\u00e9rence dans leur strat\u00e9gie globale mais aussi pour avoir plus de flexibilit\u00e9 entre leurs multiples \u00e9quipes agiles… ou plus largement entre tous les acteurs de l’entreprise. Car lorsque l’organisation se compose de milliers d’\u00e9quipiers, pour livrer un produit de qualit\u00e9 au client, il faut n\u00e9cessairement homog\u00e9n\u00e9iser les objectifs pour avancer vers le m\u00eame but. Dans une grande organisation, l’agilit\u00e9, en terme de valeurs et de m\u00e9thodes, doit \u00eatre pr\u00e9sente \u00e0 toutes les \u00e9chelles pour \u00eatre efficace, et int\u00e9grer chaque partie prenante, tous les acteurs de l’entreprise, et ainsi d\u00e9passer le cadre des \u00e9quipes de devs.<\/p>\n

Attention cependant, si l’agilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle semble \u00eatre une id\u00e9e all\u00e9chante, il faut rappeler que le d\u00e9ploiement de SAFe<\/span>\u00ae<\/span> n’a d’impact que si l’on se trouve dans une organisation avec des \u00e9quipes de d\u00e9veloppement constitu\u00e9es d’au moins 50 personnes et plus.<\/p>\n

SAFe<\/span>\u00ae<\/span> vs Scrum : quelles diff\u00e9rences ?<\/h3>\n

Scrum et SAFe<\/span>\u00ae<\/span> figurent parmi les m\u00e9thodes de gestion de projet<\/a> agile les plus populaires. Toutefois, SAFe<\/span>\u00ae<\/span> a \u00e9t\u00e9 plus ou moins cr\u00e9\u00e9 pour d\u00e9passer les limites de Scrum : si Scrum est la m\u00e9thode agile de r\u00e9f\u00e9rence pour la gestion de projet mono-\u00e9quipe, l’utilit\u00e9 de SAFe<\/span>\u00ae<\/span> est de favoriser la transversalit\u00e9 et de r\u00e9unir toutes les \u00e9quipes. En effet, Scrum s\u2019adresse \u00e0 des \u00e9quipes agiles, petites et manoeuvrables. Mais lorsque l’on multiplie le nombre d’\u00e9quipes agiles qui utilisent Scrum, le besoin d’une structure plus grande qui encadre celles-ci se fait vite ressentir. Entre donc en jeu SAFe\u00ae, dont l’objectif est pr\u00e9cis\u00e9ment celui d’offrir un cadre aux \u00e9quipes agiles.<\/p>\n

Plus encore, le v\u00e9ritable enjeu de SAFe<\/span>\u00ae<\/span> (de la mise en place d’un framework agile \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise) est de provoquer une transformation de l’organisation en profondeur et d’impl\u00e9menter les valeurs agiles (dont Scrum fait aussi la promotion) dans tous les d\u00e9partements et non plus seulement \u00e0 la DSI ou \u00e0 la R&D (comme c’est le cas avec Scrum). Ainsi les projets de d\u00e9veloppement se retrouvent concr\u00e8tement align\u00e9s sur et pleinement int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 la strat\u00e9gie d’entreprise, ce qui permet de vraiment atteindre la valeur voulue et promise aux clients. Si Scrum permet \u00e0 une \u00e9quipe d’\u00eatre agile, SAFe\u00ae permet \u00e0 toute l’entreprise de l’\u00eatre en alignant et synchronisant toutes les \u00e9quipes sur des objectifs, processus, voir outils SAFe\u00ae<\/a>\u00a0communs pour la Planification Agile d’Entreprise. Mais ce d\u00e9ploiement agile est beaucoup plus complexe que Scrum.<\/p>\n<\/section>\n

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Les piliers de SAFe<\/span>\u00ae<\/span> 5.0<\/h2>\n
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source : https:\/\/www.scaledagileframework.com<\/a><\/em><\/figcaption><\/figure>\n

1 \u00e9tat d’esprit<\/h3>\n

L’\u00e9tat d’esprit \u00ab\u00a0Lean-Agile\u00a0\u00bb repr\u00e9sente les bases psychologiques qui soutiennent l’impl\u00e9mentation de SAFe\u00ae dans l’entreprise. C’est la base personnelle, intellectuelle et de leadership pour l’adoption et l’application des principes et pratiques SAFe\u00ae. Cet \u00e9tat d’esprit repose sur plusieurs id\u00e9ologies :<\/p>\n