{"id":202214,"date":"2024-05-21T14:38:58","date_gmt":"2024-05-21T12:38:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tuleap.org\/?page_id=202214"},"modified":"2026-01-22T17:12:40","modified_gmt":"2026-01-22T16:12:40","slug":"5-leviers-pour-reussir-sa-transformation-agile-a-lechelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tuleap.com\/fr\/5-leviers-pour-reussir-sa-transformation-agile-a-lechelle\/","title":{"rendered":"5 leviers pour r\u00e9ussir sa transformation agile \u00e0 l’\u00e9chelle"},"content":{"rendered":"

Pour 91% des DSI, l\u2019agilit\u00e9 est un enjeu central de l\u2019organisation d\u2019aujourd\u2019hui. Plus encore, le challenge est d\u2019appliquer l\u2019agilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle, soit d\u2019instaurer les m\u00e9thodes agiles dans toute l\u2019entreprise, incluant donc tous les services et tous les acteurs. Au regard des exp\u00e9riences de nos clients et des retours de coachs agiles avec lesquels nous \u00e9changeons r\u00e9guli\u00e8rement, nous avons recens\u00e9 des \u00e9tapes cl\u00e9s. Elles permettent d\u2019enclencher l\u2019agilit\u00e9 et de la d\u00e9ployer petit \u00e0 petit au sein des \u00e9quipes, cross-services, jusqu\u2019\u00e0 tous les niveaux de l\u2019organisation. Nous vous proposons ci-apr\u00e8s quelques pistes qui devraient vous permettre d\u2019obtenir de v\u00e9ritables impacts business, en travaillant autrement. Si vous aussi vous souhaitez faire \u00e9voluer votre organisation vers l\u2019agilit\u00e9, voici 5 bonnes pratiques \u00e0 garder en t\u00eate.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a0<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

#1 Amener une r\u00e9flexion collective par un diagnostic<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Avant de se lancer dans la transformation pour devenir une entreprise agile<\/a>, ce diagnostic organisationnel permettra d’amener une r\u00e9flexion collective impliquant tous les niveaux hi\u00e9rarchiques de l’entreprise, afin de d\u00e9terminer la n\u00e9cessit\u00e9 d’une transformation en profondeur. Si cette transition vers l’Agile appara\u00eet comme une r\u00e9ponse \u00e0 un effet de mode, elle sera non urgente, voire inutile, car ne vient pas d’une volont\u00e9 intrins\u00e8que et port\u00e9e par l’entreprise elle-m\u00eame.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\r\n
\r\n

Notre culture d’entreprise est-elle vraiment Agile ?<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

La transformation agile de l’entreprise sera men\u00e9e \u00e0 bien gr\u00e2ce \u00e0 l’investissement de l’ensemble des parties-prenantes : ce sont eux qui portent les projets et doivent donc se sentir impliqu\u00e9s dans cette d\u00e9marche.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

L’agilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle r\u00e9side surtout dans les valeurs, un \u00e9tat d’esprit : sans l’implication des salari\u00e9s, elle est vou\u00e9e \u00e0 l’\u00e9chec. Et oui, l’agilit\u00e9, c’est 30% d’outils et pratiques mais surtout 70% de culture.<\/strong><\/p>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

\r\n

Quel est notre niveau d’agilit\u00e9 ?<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Avant de lancer une transformation agile, visant une reconfiguration du cadre de travail des \u00e9quipes, il est n\u00e9cessaire de r\u00e9aliser un diagnostic organisationnel pour mesurer le niveau d’agilit\u00e9 au sein de l’entreprise. Par exemple, l’existence d’\u00e9quipes Scrum<\/a> ou l’utilisation de la m\u00e9thode Kanban<\/a> est une tr\u00e8s bonne base, qui pourra faciliter l’extension de l’agilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ce diagnostic permet d’\u00e9valuer les fonctionnements de l’organisation et de d\u00e9finir l’\u00e9tat final souhait\u00e9<\/strong>, gr\u00e2ce aux axes d’am\u00e9liorations pr\u00e9alablement \u00e9tablis.<\/p>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

Finalement, qu’est ce qui nous am\u00e8ne \u00e0 une transformation agile ?<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

L’Agilit\u00e9 a le vent en poupe et repr\u00e9sente une m\u00e9thode d’organisation novatrice, qui s\u00e9duit les entreprises. Pour autant, il est important de cadrer, formuler les besoins et attentes de cette transformation agile : sans v\u00e9ritable raison et motivation, elle risque de vite s’essouffler… Alors, avant de d\u00e9marrer une transformation agile, il est n\u00e9cessaire de se poser la question du pourquoi. <\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

L’\u00e9volution vers l’Agile doit \u00eatre r\u00e9fl\u00e9chie, incarn\u00e9e et porteuse de sens pour l’entreprise. Pourquoi veut-on conduire une transformation agile ?Am\u00e9lioration du time-to-market ? De la qualit\u00e9 ? R\u00e9duction des co\u00fbts ? Les besoins doivent \u00eatre identifi\u00e9s pour mener \u00e0 bien ce changement. Prenez le temps d’y r\u00e9fl\u00e9chir !<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\r\n
\u00a0<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n
\u00a0<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

#2 Impliquer le Top management tout au long de la transformation<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Afin de faire face aux possibles r\u00e9sistances et difficult\u00e9s op\u00e9rationnelles, la mise en place de l’agilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle doit \u00eatre soutenue par le top management. <\/strong>Le management est figure de proue de l’entreprise, il se doit donc d’\u00eatre pr\u00eat \u00e0 lancer cette transformation agile et \u00e0 s’adapter \u00e0 celle-ci, s\u2019il souhaite autant de l’ensemble des collaborateurs. Il incarne le changement et doit porter les valeurs qu’il souhaite v\u00e9hiculer dans l’organisation.
Disposer de sponsors au meilleur niveau, dans l’id\u00e9al au niveau de la Direction g\u00e9n\u00e9rale,\u00a0permet d\u2019assurer une transformation globale de l\u2019entreprise et non pas uniquement ax\u00e9e sur la DSI.<\/p>\r\n<\/section>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a0<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n
\u00a0<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

#3 Accompagner le changement : piloter la transformation de mani\u00e8re Agile<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Comme nous l’avons vu pr\u00e9c\u00e9demment, une transformation agile ne peut r\u00e9ussir sans l’implication et l’envie des \u00e9quipiers. La conduite du changement vers l’Agilit\u00e9 passe principalement par une pr\u00e9occupation de l’humain. <\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Une transformation agile impacte tous les niveaux de l’entreprise et tous les m\u00e9tiers. Ainsi, il faudra n\u00e9cessairement passer par la sensibilisation<\/strong> et parfois la formation<\/strong>, afin de diffuser la philosophie, les valeurs, le langage de l’agilit\u00e9. Cette phase permet de d\u00e9velopper l’engagement des parties-prenantes, dans le lancement de cette transformation.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Certaines personnes peuvent rejeter l’agilit\u00e9, parce que le mode de travail collaboratif souhait\u00e9 n’est pas ad\u00e9quat \u00e0 leur \u00e9quipe de travail. Un accompagnement est alors \u00e0 envisager, pour comprendre la perception du changement de chacun et le rendre acceptable par l’ensemble des collaborateurs. Sans exp\u00e9rience dans l’Agilit\u00e9, l’entreprise peut faire appel \u00e0 un coach agile afin de l’aider et l’accompagner dans son processus. Pour d\u00e9buter, nous avons explicit\u00e9 ici des pratiques compl\u00e9mentaires pour savoir comment vous y prendre avec votre transformation agile \u00e0 l’\u00e9chelle<\/a>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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\u00a0<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n
\u00a0<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

#4 Choisir un framework d’Agilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle adapt\u00e9 \u00e0 votre contexte<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Pour r\u00e9ussir sa transformation agile, appliquer tel quel un framework pr\u00e9con\u00e7u n’est pas forc\u00e9ment la meilleure solution. Il est pr\u00e9f\u00e9rable de mettre en place un framework cibl\u00e9, qui correspond et s’adapte \u00e0 l’industrie et au contexte de votre entreprise<\/strong>, pour obtenir un r\u00e9el r\u00e9sultat b\u00e9n\u00e9fique sur votre organisation.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Apr\u00e8s avoir s\u00e9lectionn\u00e9 une des 5 m\u00e9thodes d’agilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle les plus utilis\u00e9s<\/a> (Scrum of Scrum, LeSS, SAFe<\/a>…), il est important de s’assurer que l’ensemble des m\u00e9tiers est impliqu\u00e9 dans la construction de ce mod\u00e8le de d\u00e9veloppement, notamment gr\u00e2ce aux r\u00f4les cl\u00e9s, comme le Product Owner<\/a> par exemple.<\/p>\r\n<\/section>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a0<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n
\u00a0<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

#5 Faire \u00e9voluer les outils vers des solutions agiles modernes<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Pour r\u00e9ussir une transformation agile, les solutions logicielles contribuent \u00e0 soutenir le changement; elles permettent aux \u00e9quipes de s’approprier les nouvelles approches de gestion de projet et de collaboration. Sur la base de Tuleap, en quelques mois, l\u2019Universit\u00e9 Grenoble Alpes a r\u00e9ussi \u00e0 fusionner 3 DSI et a r\u00e9ussi sa transformation agile<\/a>, tout en faisant \u00e9voluer ses modes de fonctionnement pour ses projets de d\u00e9veloppements logiciels.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a0<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\n

Tuleap est un v\u00e9ritable soutien \u00e0 notre efficacit\u00e9 agile<\/em>.<\/p>\r\nN.REIGNIER-TAYAR, DANA\/DSI de l’UGA<\/em><\/cite><\/blockquote>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

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e-book<\/a><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Comment mettre en \u0153uvre la transformation<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Que vous soyez \u00e0 l\u2019initiative de cette nouvelle approche d\u2019entreprise ou au c\u0153ur des \u00e9quipes op\u00e9rationnelles, cet e-book vous aidera \u00e0 mieux comprendre les enjeux et les apports pour tous de l\u2019agilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle.<\/p>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

\r\n
\"e-book<\/figure>\r\n\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/section>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pour 91% des DSI, l\u2019agilit\u00e9 est un enjeu central de l\u2019organisation d\u2019aujourd\u2019hui. Plus encore, le challenge est d\u2019appliquer l\u2019agilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle, soit d\u2019instaurer les m\u00e9thodes agiles dans toute l\u2019entreprise, incluant donc tous les services et tous les acteurs. 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