{"id":210525,"date":"2021-07-15T14:48:15","date_gmt":"2021-07-15T12:48:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tuleap.org\/?page_id=210525"},"modified":"2025-11-10T05:53:34","modified_gmt":"2025-11-10T04:53:34","slug":"comment-choisir-son-framework-dagilite-a-lechelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tuleap.com\/fr\/comment-choisir-son-framework-dagilite-a-lechelle\/","title":{"rendered":"Comment choisir son framework d\u2019agilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle ?"},"content":{"rendered":"\n\n

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\"Laurent
Laurent CHARLES, CEO et co-fondateur d’Enalean (Tuleap)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Privil\u00e9gier des frameworks structurant, qui donnent les bonnes pratiques<\/h3>\n\n\n\n

Il existe plusieurs framework qui vous donneront un cadre de travail. Citons par exemple SAFe (Scaled Agile Framework), LeSS, Scrum@Scale, et d’autres, vous avez le choix.<\/p>\n\n\n\n

Ces frameworks structurent des pratiques issues de l’exp\u00e9rience de ce que pourrait \u00eatre une entreprise agile id\u00e9ale. Ils regorgent de bonnes pratiques et peuvent vous guider vers la m\u00e9thode que vous pourrez adopter ou dont vous pourrez vous inspirer.<\/p>\n\n\n\n

A titre d\u2019information, voici les framework les plus utilis\u00e9s en 2020 :<\/p>\n\n\n\n

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\"jean-claude
Jean-Claude DELAGRANGE, coach agile<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Choisir selon les besoins des \u00e9quipes<\/h3>\n\n\n\n

Le choix d\u00e9pend des affinit\u00e9s des \u00e9quipes et des managers avec les valeurs et principes de l\u2019agilit\u00e9, ainsi que de l\u2019engagement des d\u00e9cideurs dans la transformation :<\/p>\n\n\n\n

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  • SAFe permet de garder une structure manag\u00e9riale forte et des d\u00e9cideurs impliqu\u00e9s, le framework contraint fortement l\u2019organisation agile (r\u00f4les, jalons, organisation des \u00e9quipes, modes de d\u00e9cision…) ; SAFe rassure les entreprises qui ont tard\u00e9 \u00e0 engager leur transformation<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
      \n
    • LeSS, ou d\u2019autres organisations \u00e0 l\u2019\u00e9chelle imagin\u00e9es avec des pratiques adapt\u00e9es au contexte (Sociocratie, NeXXus..) sont indiqu\u00e9s quand la transformation a lieu en cours de projet, que la d\u00e9cision est d\u00e9j\u00e0 fortement d\u00e9centralis\u00e9e, et que les \u00e9quipes agiles sont matures ; la transformation, plus auto-organis\u00e9e, impliquera moins le management, mais devra faire ses preuves, avec un soin particulier \u00e0 la communication sur la transformation v\u00e9ritablement r\u00e9alis\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n
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      \"Alexandre
      Alexandre CUVA, coach agile et dirigeant de SoCraAgile<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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      \u00catre aid\u00e9 d’un coach pour choisir la solution adapt\u00e9e <\/h3>\n\n\n\n

      Nous avons une grosse exp\u00e9rience de la mise en place de la mise-\u00e0-l\u2019\u00e9chelle des organisations. Que ce soit SAFe, Scrum@Scale, LeSS ou autres, chacun ont un d\u00e9nominateur commun : les \u00e9quipes Scrum stables, autour d\u2019un produit. On n\u2019arrive pas \u00e0 mettre \u00e0 l\u2019\u00e9chelle sans un minimum de discipline sur l\u2019\u00e9l\u00e9ment le plus simple. Puis l\u2019organisation peut se tourner sur l\u2019un ou l\u2019autre de ces frameworks, voir une version hybride.<\/p>\n\n\n\n

      Avec l\u2019accompagnement d\u2019un coach pragmatique, celui-ci vous aidera \u00e0 choisir une solution adapt\u00e9e \u00e0 votre besoin d\u2019organisation. Dans l\u2019un de notre dernier grand projet de transformation dans le domaine de l\u2019industrie horlog\u00e8re, notre client nous a contact\u00e9 pour une transformation SAFe. Apr\u00e8s discussion avec l\u2019un de nos experts, nous avons compris que le besoin \u00e9tait davantage pour \u201cfaire comme les autres\u201d et \u201cnous voulons des PI planning\u201d, que de vraiment utiliser SAFe. Aujourd\u2019hui nous le suivons sur une adoption de Scrum@Scale, avec des Release planning dans le format d\u2019un PI Planning. Rien ne l\u2019emp\u00eachera de passer \u00e0 SAFe si c\u2019est vraiment son choix.<\/p>\n\n\n\n

      Il est donc vraiment important que vous fassiez votre choix avec un coach, qui vous aidera \u00e0 choisir le framework adapt\u00e9 \u00e0 votre environnement et ne pas forc\u00e9ment suivre la mode.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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      \"Laurence
      Laurence HANOT, coach agile chez Zenika<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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      Donner de la coh\u00e9rence et adapter \u00e0 son environnement<\/h3>\n\n\n\n

      Pourquoi choisir ? De mon point de vue, il faut aller chercher les pratiques et r\u00f4les qui aideront \u00e0 atteindre les objectifs de transformation et s\u2019ils n\u2019existent pas les inventer. C\u2019est un peu provocateur mais je le pense r\u00e9ellement : annoncer que l\u2019on va d\u00e9ployer telle ou telle m\u00e9thode est une erreur qui m\u00e8ne \u00e0 tous les coups \u00e0 une application \u201cby the book\u201d alors que le principe m\u00eame de l\u2019agilit\u00e9 est l\u2019adaptation \u00e0 un contexte. Comme je le dis souvent, je n\u2019ai jamais vu la m\u00eame agilit\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9e dans deux \u00e9quipes, d\u00e9partements, entreprises diff\u00e9rentes et heureusement !<\/p>\n\n\n\n

      Ceci dit, cela peut aider de choisir, au moins au d\u00e9but, une direction, le framework \u201cprincipal\u201d sur lequel on va se baser. Mais attention au discours qui accompagne ce choix ! On va aller chercher dans cette bo\u00eete \u00e0 outils l\u00e0, dans ces principes l\u00e0 mais \u00e7a ne veut pas dire qu\u2019on va tout prendre, ni qu\u2019on va s\u2019emp\u00eacher de regarder ailleurs.<\/p>\n\n\n\n

      Je dirais que 2 de mes plus grosses missions sur ces 3 derni\u00e8res ann\u00e9es sont bas\u00e9es ou inspir\u00e9es de SAFe mais avec 2 approches diff\u00e9rentes :<\/p>\n\n\n\n

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      • Une mission men\u00e9e sur 2017-2018 (d\u00e9partement de 50 personnes) o\u00f9 on a effectivement utilis\u00e9 Scrum pour amener de l\u2019agilit\u00e9 dans 5 \u00e9quipes d\u2019un m\u00eame d\u00e9partement, petit \u00e0 petit puis o\u00f9 la question de mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle est devenue cruciale pour coordonner ces 5 \u00e9quipes et le reste du d\u00e9partement (management et r\u00f4les transverses). Nous nous sommes alors bas\u00e9s sur SAFe pour amener cette synchronisation et ce cadencement : synchronisation de l\u2019Agile Release Train et PI Planning uniquement puis nous avons travaill\u00e9 sur des r\u00f4les \u201cmaison\u201d pour animer le tout ;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
          \n
        • Ma mission actuelle, depuis 1 an (programme d\u2019environ 250 personnes) o\u00f9 une tentative de d\u00e9ployer SAFe au niveau Solution a \u00e9t\u00e9 faite sans accompagnement et uniquement \u201cpar le haut\u201d initialement et o\u00f9 il a fallu d\u00e9construire les mauvaises pratiques puis reconstruire \u201cpar le bas\u201d (SAFe Essential avec des adaptations bien s\u00fbr) afin de solidifier les fondations et d\u2019impliquer r\u00e9ellement les \u00e9quipes et pas uniquement leurs repr\u00e9sentants. Nous menons aujourd\u2019hui de front ce chantier avec ceux des \u00e9tages sup\u00e9rieurs Solution et Portfolio dont nous avons aussi besoin pour structurer et g\u00e9rer la complexit\u00e9 de ce programme. Ces niveaux-l\u00e0 permettent \u00e9galement d\u2019adresser les probl\u00e9matiques au niveau du top management et de les amener \u00e0 entrer dans cette d\u00e9marche agile (priorisation du portfolio, ajuster les roadmaps de mise sur le march\u00e9, livraisons incr\u00e9mentales, implication des \u00e9quipes dans les choix et d\u00e9cisions, etc…).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Dans la communaut\u00e9 agile fran\u00e7aise, il est fr\u00e9quent de voir des d\u00e9bats passionn\u00e9s entre d\u00e9fenseurs de SAFe et de LeSS. Oui, ces approches sont diff\u00e9rentes : SAFe est tr\u00e8s descriptif et prescriptif, l\u00e0 o\u00f9 LeSS est simple et laisse beaucoup d\u2019autonomie aux
          \u00e9quipes pour s\u2019organiser. Mais elles ne sont pas oppos\u00e9es si on n\u2019applique pas les choses \u00e0 la lettre et peuvent m\u00eame \u00eatre compl\u00e9mentaires : aujourd\u2019hui, nous proposons des pratiques issues de LeSS dans notre Agile Release Trains SAFe !<\/p>\n\n\n\n

          Les contraintes de toute m\u00e9thode viennent uniquement de la fa\u00e7on dont on les applique, personne ne vous oblige \u00e0 impl\u00e9menter tout ce qui y est d\u00e9crit. Par contre, expliquer dans quel but on utilise telle ou telle pratique et donner de la coh\u00e9rence et de la consistance \u00e0 une d\u00e9marche d\u2019agilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle est primordial.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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          Aller plus loin<\/h2>\n\n\n\n
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          Privil\u00e9gier des frameworks structurant, qui donnent les bonnes pratiques Il existe plusieurs framework qui vous donneront un cadre de travail. Citons par exemple SAFe (Scaled Agile Framework), LeSS, Scrum@Scale, et d’autres, vous avez le choix. Ces frameworks structurent des pratiques issues de l’exp\u00e9rience de ce que pourrait \u00eatre une entreprise agile id\u00e9ale. 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