{"id":213733,"date":"2021-10-27T09:48:51","date_gmt":"2021-10-27T07:48:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tuleap.org\/?page_id=213733"},"modified":"2025-11-10T05:53:36","modified_gmt":"2025-11-10T04:53:36","slug":"comment-faire-agilite-echelle-avec-des-equipes-distribuees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tuleap.com\/fr\/comment-faire-agilite-echelle-avec-des-equipes-distribuees\/","title":{"rendered":"Comment faire de l’agilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle avec des \u00e9quipes distribu\u00e9es ?"},"content":{"rendered":"\n\n

[obflink-image link=\u00a0\u00bbhttps:\/\/content.tuleap.org\/ebook-agilite-echelle-comment-mettre-en-oeuvre-transformation\u00a0\u00bb id=\u00a0\u00bb229028″ alt\u00a0\u00bbALT\u00a0\u00bb class=\u00a0\u00bbmy-image\u00a0\u00bb target=\u00a0\u00bb_blank\u00a0\u00bb size=\u00a0\u00bblarge\u00a0\u00bb]<\/p>\n\n\n\n

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\"jean-claude
Jean-Claude DELAGRANGE, coach agile<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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On renforce la qualit\u00e9 du lien entre les \u00e9quipes<\/h3>\n\n\n\n

Dans des structures d\u00e9centralis\u00e9es sur plusieurs sites, m\u00eame s\u00e9par\u00e9es par quelques stations de m\u00e9tro\/tram\/bus, l’organisation de l’agilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle doit composer avec une contrainte suppl\u00e9mentaire d’\u00e9loignement qui p\u00e8se sur une des principales valeurs de l’agilit\u00e9 : le \u00ab\u00a0travailler ensemble<\/strong>.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9loignement peut \u00eatre entre membres de l’\u00e9quipe (ex : d\u00e9veloppeurs et ma\u00eetrise d’ouvrage, \u00e9quipes et utilisateurs), ou entre \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n

Si on y ajoute une relation de sous-traitance, souvent avec une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement, on ajoute une contrainte contractuelle qui, si elle n’a pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9vue \u00e0 la signature, devra \u00eatre trait\u00e9e comme un risque suppl\u00e9mentaire. <\/p>\n\n\n\n

Il est indispensable de mettre en place le plus t\u00f4t possible des c\u00e9r\u00e9monies qui r\u00e9unissent tout le monde une fois tous les 1 ou 2 sprints (revue et r\u00e9trospective typiquement), pour tester l\u2019organisation des r\u00f4les, favoriser les retours d\u2019exp\u00e9rience et les influences crois\u00e9es (SAFe ne pr\u00e9conise des PI Planning que tous les 3 \u00e0 5 Sprints) ; les premi\u00e8res sont un vaste bazar mais il faut pers\u00e9v\u00e9rer.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est tout l\u00e0 l\u2019importance d\u2019une logistique et des outils d\u00e9di\u00e9s, sous une responsabilit\u00e9 identifi\u00e9e :<\/p>\n\n\n\n

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  • Des outils de communication pour des visio-conf\u00e9rences, des outils de partage d\u2019information (Wiki, gestion de projet), d\u2019animation virtuelle (beekast…) ;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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    • Des salles de r\u00e9unions d\u00e9di\u00e9es et \u00e9quip\u00e9es de Visio \/ grand \u00e9cran compl\u00e9t\u00e9es par des \u00e9quipements individuels ;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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      • La disponibilit\u00e9 d\u2019un grand espace pour les revues ;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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        • Un outil de partage des backlogs de type Tuleap ou autre.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Il faudra porter une attention particuli\u00e8re sur la qualit\u00e9 des liens entre \u00e9quipes, sur l\u2019accompagnement des personnes assurant un r\u00f4le transverse. C\u2019est pourquoi l\u2019alternance visio-pr\u00e9sentiel est \u00e0 organiser finement.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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          \"Alexandre
          Alexandre CUVA, coach agile et dirigeant de SoCraAgile<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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          On s’\u00e9quipe d’outils collaboratifs<\/h3>\n\n\n\n

          Oui bien s\u00fbr, aujourd’hui encore plus avec le confinement et le t\u00e9l\u00e9travail, on a d\u00e9montr\u00e9 que le mode distribu\u00e9 \u00e9tait possible. Mais cela demande aux organisations d’\u00eatre \u00e9quip\u00e9es d’outils de collaboration \u00e0 distance. Un produit comme Tuleap est d\u00e9j\u00e0 une base solide, qu’on pourra compl\u00e9ter par des produits de virtualisation de bureau, de whiteboard et autres.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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          \"Laurence
          Laurence HANOT, coach agile chez Zenika<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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          On intensifie les \u00e9changes gr\u00e2ce aux outils<\/h3>\n\n\n\n

          L’agilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle avec des \u00e9quipes distribu\u00e9es restera toujours moins simple \u00e0 mettre en place qu’avec des \u00e9quipes co-localis\u00e9es. Le facteur humain est essentiel dans l’agilit\u00e9 : on a tous un jour exp\u00e9riment\u00e9 le fait de travailler avec quelqu’un \u00e0 distance (y compris dans le couloir ou le service d’\u00e0 c\u00f4t\u00e9) et de trouver cela compliqu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

          \u00ab\u00a0La m\u00e9thode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information \u00e0 l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement et \u00e0 l’int\u00e9rieur de celle-ci est le dialogue en face \u00e0 face.\u00a0\u00bb<\/p>Manifeste Agile, 2001<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

          Ce principe peut \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9 dans tous les contextes, dans toutes les entreprises.<\/p>\n\n\n\n

          N\u00e9anmoins, lorsque l\u2019on est face \u00e0 un contexte international ou simplement des \u00e9quipes distribu\u00e9es sur plusieurs sites, la question reste enti\u00e8re. L\u2019utilisation d\u2019outils devient alors indispensable. Il faut distinguer 2 types d\u2019outils :<\/p>\n\n\n\n

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          • Les outils de gestion de projet sont le plus souvent indispensables, surtout dans un contexte d\u2019agilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle, l\u00e0 o\u00f9 le management visuel ne suffit plus. De plus, la coh\u00e9rence et la continuit\u00e9 dans le suivi des activit\u00e9s, depuis la gestion du backlog jusqu\u2019au d\u00e9ploiement des stories en passant par toutes les bonnes pratiques de d\u00e9veloppement, de tests et d\u2019int\u00e9gration sont une r\u00e9elle aide pour les \u00e9quipes agiles. Un outil comme Tuleap peut tr\u00e8s bien r\u00e9pondre \u00e0 ces besoins ;<\/li>\n\n\n\n
          • Les outils de collaboration pour \u00e9laborer, construire, partager des id\u00e9es (Google Suite, Mural, Klaxoon, Miro…) qui ne remplaceront jamais l\u2019efficacit\u00e9 d\u2019une \u00e9quipe travaillant ensemble dans une pi\u00e8ce avec un tableau blanc et des post-it mais qui sont aujourd\u2019hui n\u00e9cessaires.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            En plus des outils, voici quelques tips suppl\u00e9mentaires :<\/p>\n\n\n\n

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            • De rencontrer r\u00e9guli\u00e8rement physiquement, m\u00eame si \u00e7a co\u00fbte cher (on ne mesure pas ce que \u00e7a co\u00fbte de ne pas le faire mais je suis persuad\u00e9e du ROI) ;<\/li>\n\n\n\n
            • Allumer sa cam\u00e9ra lors des visios ;<\/li>\n\n\n\n
            • Utiliser des outils de communication qui permettent d’\u00e9changer en petits groupes et en grand groupe (breakout rooms de Zoom, channels de Microsoft Teams) ;<\/li>\n\n\n\n
            • Mettre en place des caf\u00e9s virtuels (moments informels o\u00f9 on parle d’autre chose que du travail) ;<\/li>\n\n\n\n
            • Mettre en place des rencontres virtuelles tir\u00e9es au hasard entre tous les membres de l’organisation (Speakeasy) ;<\/li>\n\n\n\n
            • Pour les \u00e9v\u00e8nements type kick-off, workshops, PI Plannings, journ\u00e9es agiles, des outils g\u00e9niaux existent comme Remo (utilis\u00e9 pour la conf\u00e9rence Agile en Ligne en Avril 2020) ou Sococo qui permettent de se croire (presque) au m\u00eame endroit ;<\/li>\n\n\n\n
            • Encourager les initiatives transverses type hackaton, communaut\u00e9s de pratiques, retours d’exp\u00e9rience crois\u00e9s, journ\u00e9es agiles, etc.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              Notons \u00e9galement que dans SAFe, le param\u00e8tre g\u00e9ographique est \u00e0 prendre en compte dans la d\u00e9finition des Agile Release Trains. Enfin, au del\u00e0 de la distribution g\u00e9ographique, le facteur culturel a \u00e9galement son importance dans une transformation agile : les cultures europ\u00e9ennes, nord- am\u00e9ricaines et asiatiques ne sont pas les m\u00eames et cela peut g\u00e9n\u00e9rer des freins, incompr\u00e9hensions et tensions si on ne le prend pas en compte.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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              \"Laurent
              Laurent CHARLES, CEO et co-fondateur d\u2019Enalean (Tuleap)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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              On favorise l’entraide entre les membres des \u00e9quipes<\/h3>\n\n\n\n

              Nous sommes globalement tous d’accord pour dire que la pr\u00e9sence physique des personnes est pr\u00e9f\u00e9rable. Mais dans la r\u00e9alit\u00e9, il est rarissime que l’on puisse r\u00e9unir tous les acteurs (quelques fois des centaines) dans un m\u00eame lieu. L’outillage est de fait indispensable \u00e0 l’\u00e9chelle. Et pour donner quelques \u00ab\u00a0tips\u00a0\u00bb pour r\u00e9ussir avec des \u00e9quipes distribu\u00e9es :<\/p>\n\n\n\n

                \n
              • R\u00e8gle #1 : se voir, se montrer et montrer ce qu’on voit ; vid\u00e9o conf\u00e9rence, dashboards et backlogs num\u00e9riques ;<\/li>\n\n\n\n
              • R\u00e8gle #2 : avoir confiance et se faire confiance ;<\/li>\n\n\n\n
              • R\u00e8gle #3 : s’entraider.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                Mais ces points sont \u00e9vidents n’est ce pas, nous parlons d’agilit\u00e9, de culture agile.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

                <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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                Aller plus loin<\/h2>\n\n\n\n
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                <\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                On renforce la qualit\u00e9 du lien entre les \u00e9quipes Dans des structures d\u00e9centralis\u00e9es sur plusieurs sites, m\u00eame s\u00e9par\u00e9es par quelques stations de m\u00e9tro\/tram\/bus, l’organisation de l’agilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle doit composer avec une contrainte suppl\u00e9mentaire d’\u00e9loignement qui p\u00e8se sur une des principales valeurs de l’agilit\u00e9 : le \u00ab\u00a0travailler ensemble.\u00a0\u00bb L’\u00e9loignement peut \u00eatre entre membres de l’\u00e9quipe […]<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":213815,"parent":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[70,1],"tags":[],"affichage":[],"enjeu":[52],"fonctions":[64],"industries":[],"class_list":["post-213733","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-et-conseils","category-non-categorise","enjeu-agilite-a-lechelle","fonctions-transformation-agile"],"acf":[],"yoast_head":"\nComment faire de l'agilit\u00e9 \u00e0 l'\u00e9chelle avec des \u00e9quipes distribu\u00e9es ? - Tuleap<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Comment faire de l'agilit\u00e9 \u00e0 l'\u00e9chelle avec des \u00e9quipes distribu\u00e9es ? 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