Agilité à l’échelle, une démarche qui ajoute la variable humaine
Une démarche Lean, est une démarche scientifique, où l’on va chercher à optimiser les flux de travail d’une organisation. Pour cela on pourrait ajouter des processus ou en enlever.
Avec une démarche d’agilité à l’échelle on recherche la même chose, en ajoutant la variable humaine. Dans cette dernière on va travailler sur la relation entre les parties d’un même système. Ces parties sont les membres d’une équipe, qui ceux-ci sont membres d’un service et membres d’une organisation. Une démarche à l’échelle va de toute façon analyser les flux de valeurs pour comprendre les relations entre les systèmes.
Un framework SAFe par exemple, est un hybride entre une démarche Lean et Agile, l’organisation est Lean et l’opération est Agile. Tous les autres framework connus à ce jour sont des démarches Agile.
En complément, le Lean a nourri l’agilité et les valeurs restent aujourd’hui très proches. L’agilité à l’échelle a introduit des règles et des outils d’alignement et de synchronisation des équipes ainsi que des rôles et responsabilités qui lui sont propres, issus de Scrum en général, et que le Lean n’avait pas défini.
Le Lean a nourri l’agilité…
…les deux intègrent une dimension humaine très forte. Ils s’ancrent dans les mêmes valeurs mais leurs angles de vue de l’entreprise, leurs principes et outils ne sont pas les mêmes.
Les défenseurs de ces 2 approches se confrontent parfois malheureusement, chacun arguant de défendre la meilleure des deux. De mon point de vue, elles peuvent être complémentaires. C’est ce qu’essaie de mettre en avant SAFe, pas toujours de manière très claire. SAFe donne parfois l’impression d’être un grand fourre-tout de tout ce qui existe comme approches Lean et agiles.
