Gestion de projet Agile et Scrum, est-ce différent ?

Je suis Agile ≠ Je mange Scrum

Pour bien comprendre les similitudes et différences, voici un parallèle simple. On pourrait comparer la méthode de gestion de projet Agile et Scrum à un régime et une recette. Un régime vegan est un ensemble de pratiques basées sur des valeurs et des principes. Une recette de risotto aux champignons est une des recettes possibles permettant de mettre en application le régime vegan.

Dans notre cas, l’Agile (ou l’Agilité) c’est le régime. Scrum, c’est une recette. Une autre recette possible du régime Agile, c’est Kanban. Vous voyez ?

Voir le webinaire : Gestion de Projet Agile →

Des valeurs communes

Maintenant que la distinction est plus claire, rentrons dans les fondements. L’approche Agile est la capacité d’une organisation à fournir au plus tôt et régulièrement des produits apportant de la valeur, tout en s’adaptant rapidement aux changements. Scrum fait partie de ce mouvement. C’est une des approches. Peut-être la plus populaire, mais pas la seule.

Une équipe peut être Agile sans utiliser Scrum. Mais faire du Scrum sans être Agile… ça fonctionne beaucoup moins bien.

• La gestion de projet Agile est un ensemble de méthodes basées sur les valeurs du Manifeste Agile : collaboration, autonomie, équipes pluridisciplinaires…
• Scrum est une méthode agile (« framework ») basée sur des itérations courtes de 2–3 semaines dont l’objectif est de livrer rapidement pour obtenir du feedback.

Le Manifeste Agile

À l’origine était le Manifeste Agile, rédigé en 2001 par 17 experts du développement logiciel. Leur objectif : proposer une nouvelle façon de tenir délais et budgets en privilégiant des processus plus légers.

Le Manifeste Agile repose sur 4 valeurs clés :

• les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils ;
• des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive ;
• la collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle ;
• l’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.

Les méthodes agiles ont voulu apporter une réponse plus souple que les approches classiques : collaboration, adaptation, auto-régulation, retours utilisateurs…

Une valeur forte : les interactions humaines. Plus importantes que les processus. Cela marque une vraie rupture avec les approches « lourdes ». Et avec les équipes distribuées, l’agilité aide à maintenir ces interactions malgré la distance.

Autre valeur clé : accepter et gérer le changement, même tardivement. Pas de cahier des charges de 300 pages avant de commencer… c’était nouveau à l’époque, et ça reste un challenge dans beaucoup d’organisations.

Du Manifeste Agile à Scrum, il n’y a qu’un pas.

Scrum, une méthode agile pour les projets complexes

Au milieu des années 90, Jeff Sutherland, lassé des dérives récurrentes (dépassement de budget, délais non tenus), cherche d’autres inspirations. Avec Ken Schwaber, ils s’appuient sur des travaux japonais et utilisent l’analogie du rugby : une équipe auto-organisée avance mieux qu’une somme d’individus.

Scrum naît de ces réflexions et rencontre rapidement un succès mondial.

Le Manifeste ne dit pas comment faire, juste ce qui compte. Chaque équipe s’organise comme elle veut. Scrum est devenu la méthode agile la plus employée.

Scrum propose un ensemble de rôles, rituels, artefacts et itérations pour gérer des projets complexes. Et contrairement à ce qu’on croit parfois, Scrum ne se limite pas au développement logiciel : on peut l’utiliser dans un service marketing, RH, design, etc.

Scrum peut être utilisé dans n’importe quel projet complexe. Dans un service marketing par exemple, il peut vraiment aider à structurer, collaborer et livrer plus régulièrement.