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D’abord une transformation majeure de la culture d’entreprise
- L’agilité est une transformation majeure de la culture de l’entreprise. L’agilité à l’échelle est une transformation profonde de son organisation et de son fonctionnement. Les entreprises qui le feront seront plus souples dans leur façon de fonctionner, plus à même d’absorber les chocs des changements, plus réactives à sortir des produits en adéquation avec les attentes clients.
- L’agilité donne plus de place aux équipes et aux personnes, plus de souffle et d’autonomie, plus de collaboration entre les départements de l’entreprise.
A l’origine, le but de l’agilité à l’échelle est, simplement, la mise en place d’un cadre pour faire travailler plusieurs équipes agiles ensemble.
Plusieurs avantages se sont révélés efficaces avec ce type d’approche :
- 1. Meilleure réactivité sur les enjeux stratégiques business
- 2. Mise en place d’une démarche d’innovation au sein de tous les services
- 3. Plus de collaboration entre les équipes
- 4. Adoption d’une approche centrée « utilisateur », pour une meilleure expérience client
- 5. Meilleure gestion des équipes au quotidien
- 6. Priorisation des tâches plus efficace
Changer pour rester compétitif sur le marché
Les entreprises aujourd’hui ont besoin de changer pour être compétitives dans un marché non prédictif et en constant changement.
On parle de thème stratégique comme la digitalisation, mais une organisation avec une structure complexe ne permet pas d’être innovateur. L’innovation demande de la créativité, un environnement sous forte contrainte ne permet pas la créativité. Et une entreprise peut engager tous les talents de la Terre, sans voir apparaître la magie. Aujourd’hui il y a des entreprises qui sont des créatrices de talent, car elles fournissent un environnement épanouissant, qui permet la créativité. Ces entreprises sont aujourd’hui des leaders du marché.
(Re)donner du pouvoir à ceux qui seront en capacité d’innover
L’agilité et plus encore l’agilité à l’échelle permet d’associer les transformations organisationnelles et managériales nécessaires à la transformation numérique du monde et donc des entreprises et de leurs marchés. Elle (re)donne du pouvoir, de la visibilité, de la responsabilité aux personnes “qui font”, ces mêmes personnes qui seront alors en capacité d’innover, de s’organiser et de s’adapter à ce monde changeant.
